김용섭

트렌드 플러스 2027

1% and X — 시간을 사는 최상위 1%, 시니어가 된 X세대, 감각에 목마른 소비자와 안티 AI까지. 2027년을 뒤흔들 15가지 트렌드 이슈를 직접 체험하세요

트렌드 플러스 2027

⏳ 1. 스페셜 인사이트: 진짜 1%는 누구인가

《TREND+ 2027》은 14년간 이어진 〈라이프 트렌드〉 시리즈의 15번째이자 〈TREND+〉 시리즈의 첫 책입니다. 저자는 15개 트렌드 중 ‘최상위 1%’와 직접 연결된 3개를 Special Insight로 묶었습니다. 1%의 이야기는 1%가 아니라 99%가 알아야 하는 이야기입니다. 1%의 소비력·자산·영향력은 수십 배 크고, 욕망의 방향은 늘 1%를 따라가기 때문입니다. 이제 돈보다 시간과 접근권이 새로운 1%의 기준이 됩니다.

① 시간 주권 시뮬레이터: 제로 웨이팅 클래스

줄 서는 아르바이트가 존재하는 건 돈을 내고 기다림을 없애는 ‘제로 웨이팅 클래스’가 있기 때문입니다. 하루에 돈(또는 선택)으로 아끼는 대기 시간을 정해보세요. 저자는 “돈만 복리가 있는 게 아니라 시간도 복리가 있다”고 말합니다.

10년 누적

3,650시간

= 하루 24시간 기준 약 152일

시간을 사는 사람

하루 2시간을 10년간 아끼면 7,300시간입니다. 하루 차이는 작지만 10년이면 엄청난 격차이고, 이 격차가 자산 격차를 만들 수도 있습니다.

책 속의 시간 상품

  • 미국 공항 CLEAR+ 연 209달러 — 생체인식으로 보안검색 줄을 건너뜀
  • 대한항공 프라이빗 제트 멤버십 연회비 최고 7억 원(최대 30시간)
  • 전 세계 프라이빗 제트 시장: 2022년 163억 → 2025년 270억 달러
  • 포춘 500대 기업의 약 2/3가 2027년까지 임원 컨시어지 혜택 제공 예상
핵심: 기다리지 않아도 되는 계급이 존재한다는 건, 기다려야만 하거나 시간을 팔아야 하는 사람이 그만큼 많다는 뜻입니다. 저자는 배 아파하기보다 ‘시간을 아껴주는 것’이 프리미엄화의 가장 확실한 방법이라는 기회를 보라고 말합니다.

② 빠르게 할 것 vs 느리게 누릴 것: 느림의 계급화

느림의 계급화(Slow Hierarchy)는 ‘느리게 살자’는 예찬이 아니라 ‘느릴 수 있는 능력’이 계급의 지표가 되었다는 뜻입니다. 각 항목을 빠르게 처리할지, 느리게 누릴지 골라보고 책의 관점과 비교해보세요.

공항 수속·보안검색

장인의 수제 구두

고객센터 연결

예약 어려운 미슐랭 레스토랑

업무 처리·일정 관리

불멍·숲멍·책멍

10년 숙성 간장, 24시간 우린 국물

해외 출장 이동

0 / 8개 선택책과 같은 선택: 0개
제로 웨이팅 클래스와 느림의 계급화는 반대가 아니라 같은 현상의 양면입니다. 핵심은 어떤 것은 빠르게, 어떤 것은 느리게 할지 스스로 선택할 수 있다는 점이고, 그 선택권이 바로 시간 주권입니다.

③ 누가 진짜 1%인가?: 트리펙타 체크

반포 고가 아파트만으로는 진짜 1%가 아닐 수 있습니다. 한국 상위 1% 자산의 82.9%가 부동산이기 때문입니다. 저자는 자산·전문성·시간+취향 세 섹터 모두 최상위인 사람을 경마 용어를 빌려 ‘트리펙타(Trifecta)’라 부릅니다. 해당하는 조건을 체크해보세요.

💰 자산·소득 섹터

🎓 전문성 섹터

🍷 시간+취향 섹터

아직 어느 섹터도 완성되지 않았습니다. 하지만 저자는 ‘기준독립(Own League)’을 제안합니다. 비교의 장을 바꾸면 누구나 자기 인생의 특별한 1%가 될 수 있습니다.

🙋 에밀리(EMILLI): 욕망의 현실적 롤모델

  • •UBS가 〈Global Wealth Report 2025〉에서 명명한 Everyday MILLIonaire — 투자 가능 자산 100만~500만 달러
  • •2000년 초 1,327만 명 → 2024년 말 약 5,200만 명 (25년 만에 4배 이상)
  • •K-EMILLI(하나금융연구소): 최근 10년 내 금융자산 10억 원 이상이 된 50대 이하, 가구 연소득 5.8억 원대
  • •10명 중 7명은 가격 대비 품질을 따지지만, 여행·취미·건강에는 아낌없이 지출
돈이라고 다 같은 돈이 아닙니다. 진짜 상위 1%는 ① 돈으로 살 수 없는 것을 사고 ② 시간을 사며 ③ 익명성과 폐쇄성을 삽니다. 가장 비싼 것일수록 조용합니다.

④ 데이터: 백화점이 VIP를 위한 비즈니스를 할 수밖에 없는 이유

K자형 경제와 승자독식 속에서 기회는 최상위층에 몰립니다. 주요 백화점 매출 중 VIP가 차지하는 비중을 2020년과 2025년으로 비교해보세요. 백화점을 선택하면 변화 폭을 보여줍니다.

신세계: 31% → 47% (+16%p)

신세계백화점 강남점은 2025년 매출 3조 6,717억 원으로 9년 연속 단일 점포 1위, VIP 비중 52%. 현대백화점 압구정점은 VIP 비중이 60%에 달합니다.

롯데 에비뉴엘의 메시지처럼 ‘더 적은 고객에게 더 특별한 경험’이 VIP 전략의 핵심이 되었습니다. 단순 혜택이 아니라 고객의 취향과 시간을 점유하는 방향입니다.

⑤ 취향계급과 취향세습: 사례 카드

돈 자랑이 식상해진 시대, 자랑의 방향은 취향과 경험으로 옮겨갔습니다. 자산의 크기가 아니라 자산을 어떻게 경험으로 전환하느냐가 계급을 가릅니다. 카드를 눌러 살펴보세요.

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한국도 문화자본의 사회가 되었다

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부르디외는 1979년 《구별짓기》에서 문화자본이 경제자본만큼 사회적 위치를 결정한다고 분석했습니다. 1인당 GDP 4만 달러에 근접한 한국에서도 이제 문화자본과 아비투스가 중요해졌고, 이를 저자는 ‘취향계급(Taste Hierarchy)’이라 부릅니다.

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